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订单生产(MTO)和库存生产(MTS)的优缺点比较
作者:谏小修    发布于:2018-05-29 11:08:40    文字:【】【】【
摘要:制造型企业的生产模式主要可以分为MTO(订单生产)和MTS(库存生产)两类。由于产品的生产特性以及市场特性有差异,采取不同的生产模式可以让企业更加灵活更加有效率。

订单生产(MTO)和库存生产(MTS)的优缺点比较


制造型企业的生产模式主要可以分为MTO(订单生产)和MTS(库存生产)两类。由于产品的生产特性以及市场特性有差异,采取不同的生产模式可以让企业更加灵活更加有效率。

优点

比较灵活,见单才生产,不存在成品库存大量占用资金的风险。这种模式比较适用于产品种类多但是订单批量小的情况。尤其是现在市场上越来越多的定制化需求,企业不可能把所有的产品型号都备上一定的数量供客户去选择。按订单生产可以保证有的放矢,生产出来的产品都能立即销售出去,不存在呆滞的风险。

订单生产

是指企业的生产指令是由客户订单触发的。从SAP数据流的角度讲,客户的采购订单(purchase order)触发企业的销售订单(sales order),销售订单再触发内部的计划订单(planned order)和生产工单(production order)。生产结束后,成品库存必须与销售订单绑定,也就是说即使有其他更紧急的订单需要相同数量相同型号的产品,也不能挪用。这样可以达到全程追踪的目的。

缺点

首先就是交付周期相对而言比较长,不一定能满足客户的需求;其次,出现紧急订单的风险也比较高,急单一多就会出现插单的情况,导致计划频繁调整,对生产效率也会有一定的影响。

优点

适用于需求量大且长期稳定的产品, 由于少了销售订单的限制,库存可以销售给任意客户,比较灵活。同时,由于提前准备了库存,极大的缩短了从客户下单到收货的周期,快速的响应可以有效的提高客户满意度。

库存生产

是指企业生产的指令由库存的变化来触发。企业通常会对产品设定一个合理的库存水位(target stock),一旦货物卖出,库存减少,系统就会触发补库通知,企业就可以按照需求的数量进行相应的生产。一旦生产完成,库存恢复到目标水位,生产需求就会消失。

缺点

首当其冲的便是大量资金占用,以及对大量成品库存的管理也需要增加一定的成本;另外,这种模式对市场需求的预测以及库存水位的设定都有非常高的要求,预测过低,库存没备够,体现不出快速反应的优势;预测过高,导致库存过高,除了占用资金外,一旦市场需求出现波动,库存成为呆滞甚至报废的风险都是有的。


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脚注信息

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